Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

От редакции: вы читаете блог тренера Павла Гооге, известного по работе со «СКА-Уралом», «Урал-Грейтом», «Автодором», ЦСКА, «Витой» и «Рязанью». Павел – автор создания молодежного проекта ЦСКА, где он в начале нулевых впервые в России запустил системную подготовку молодых игроков. В 2019 году помог Локомотиву-Кубани перезагрузить подготовку молодых игроков. Подписывайтесь – здесь будет интересно.

В конце предыдущего поста был задан вопрос: «как получилось, что российские тренеры растеряли былой авторитет у себя в стране?» И заявлены намерения написать «об особенностях текущей обстановки на рынке тренеров России».

Вечер 24 октября 2021 года. Саратов. Дворец спорта «Кристалл». До окончания игры «Автодора» с УНИКСом чуть меньше 2 минут. На табло 75:75. На площадку после тайм-аута выходят 6 игроков США, 2 канадца, нигериец и хорват. На последней минуте нигерийца поменял игрок США. «Автодором» руководит гражданин Северной Македонии, помогают серб и россиянин. Тренерская группа УНИКСа: 2 хорвата, словенец, серб, грек и россиянин.

Перебор. И вопросы.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

Как-то один умный человек посоветовал мне попробовать примерить теорию о «жрецах-воинах-торговцах» к баскетбольному сообществу. Дескать, в чистом виде и идеальном мире, торговцами выступят агенты, воинами будут игроки и тренеры, а жрецами – управленцы клубов, лиг, федераций. И добавил, что в реальности люди распределятся по 6 группам сочетаний (воин – жрец, жрец – торговец и т.д.). Вот эти сочетания и было предложено примерить на реальных людей.

Я попробовал. Получилось, что мы уже довольно долго живем во времени «торговцев». И соотношение групп-антагонистов проявилось не в пользу тех людей, кто ориентируется «прежде всего на благо дела». Впечатление, что таких намного меньше, нежели тех, кто «любит себя и использует дело для себя, для своей выгоды».

Согласно этой теории государственного устройства большинство в современном общества составляют люди, живущие с низкой степенью осознанности, живущие в потоке событий, не пытаясь ни контролировать свою жизнь, ни тем более ее кардинально изменить. Меньшинство составляют те, кто способен включить волю для изменения своей жизни, устройства общества и т.п. Вот эта активная часть общества согласно этой теории и делится на три группы: торговцев, воинов и жрецов.

Торговцы. Цель – богатство. Устремлены к извлечению материальной выгоды или прибыли. Умело выстраивают связи, искусны в общении, знают где, когда и что подешевле купить и как и кому подороже продать. Основные качества личностей этого типа: расчет и общительность. Пользуются девизом: успех в деле для комфорта в жизни.

Воины. Цель – слава. Устремленность – сражение. Средства достижения цели – тренировка тела и духа, овладение искусством и средствами ведения боя. Основные качества – стойкость, преданность, смелость, самоотверженность. Девиз – служение для успеха дела.

Жрецы. Цель – власть. Устремленность – управление, связь прошлого с будущим, создание и сохранение смыслов. Средства достижения цели – доступ к информации и ресурсам, манипуляции поведением людей, способность выстраивать союзы, учитывать интересы, использовать противоречия, играть на слабостях, регулирование общественного поведения. Основные качества – дальновидность, настойчивость, упорство, вера в свою избранность. Девиз – добивайся, увеличивай и сохраняй власть.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

Согласно той же теории, людей, целиком и полностью соответствующих той или иной группе, практически не встречается. Соответствие всем трем типам – выдающиеся личности. Чаще всего встречаются сочетания двух соседствующих групп. Причем первая группа сочетаний воин – жрец, жрец-торговец и торговец-воин вызывают уважение. Люди видят в этих сочетаниях правителя, избавителя и благодетеля. Когда «используют себя на благо других». Во второй группе воин-торговец, торговец-жрец и жрец-воин люди чувствуют присутствие принципа «используй других на благо себе». И не доверяют казнокрадству, обману, пропаганде с подменой понятий и ценностей.

Какое отношение это все имеет к теме поста? И прямое и косвенное.

Оставим жрецов-воинов и торговцев-жрецов, все-таки пост о тренерах. Присмотримся к воинам-торговцам? Тем, кто используют войну для своей карьеры, кто воюет за добычу, не жалея ресурсов, возвышая свою роль при победах и пытаясь ускользать от ответственности при поражениях.

Присмотритесь. Видите знакомых тренеров?

Во второй половине девяностых – начале нулевых годов российские тренеры начали проигрывать иностранным. Ключевой момент – перестройка ЦСКА после успешного выступления в парижском «Финале четырех» Евролиги ФИБА весной 1996 года. От самобытной, яркой, духовитой российской команды с одним – двумя «легионерами в последующие сезоны начался переход к тому формату построения команд, который мы сейчас видим. Тренеры начали копировать зарубежных коллег, бюджеты клубов начали расти, в Россию усиливающимся потоком поехали сначала более мастеровитые игроки, а затем и более маститые тренеры.

Поколение российских тренеров, родившихся в сороковые – пятидесятые в итоге проиграли своим зарубежным коллегам. Многим из них не хватило каких-то важных качеств. И большинство из них, взяв курс в сторону сближения с торговцами, начали отдаляться от роли воинов. Из достижений того времени – финалы чемпионата Европы (1993), чемпионатов мира (1994 и 1998), Универсиады (2003 и 2009), кубка ФИБА-Европа (2006), третье место Евробаскета (1997), победа в кубке вызова ФИБА (2005).

С одной стороны, не нам судить старших коллег. С другой – понимание важности знания своего прошлого и осмысление настоящего помогает формированию будущего. «Тот, кто не знает прошлого, не знает ни настоящего, ни будущего, ни самого себя» ( Вольтер.) «Народ, не знающий своего прошлого, не имеет будущего» ( Михаил Ломоносов) «Сегодня, не имеющее вчера, не имеет завтра» (Марина Цветаева) Опираясь на классиков, постараемся быть последовательными.

Поколение российских тренеров, родившихся до середины шестидесятых – начала семидесятых включились в конкурентную борьбу за рабочие места во второй половине нулевых. Вышли на первые роли в начале десятых, потрудились в национальной сборной, выиграв в 2005 году домашний молодежный чемпионат Европы, домашнюю Универсиаду в 2013, победив в кубке вызова ФИБА (2013) и добившись одного финала (2018) и двух побед в Еврокубке (2011, 2013). Но на начало двадцатых в лиге ВТБ из общего числа главных тренеров Россию представляет только один.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

За этот же период под руководством иностранных тренеров мужская сборная и российские клубы победили в кубке вызова ФИБА (2005), победили на чемпионате Европы (2007), были третьими на Олимпийских играх (2012), третьими на Евробаскете (2011), добирались до трех финалов Евролиги (2007,2009, 20013), выиграли четыре титула Евролиги (2006, 2008, 2016, 2018), участвовали в четырех финалах (2008, 2014, 2018, 2021) и трижды победили в Кубке Европы (2006, 2012, 2017).

Руководили сборной и клубами в этих турнирах гражданин США, 2 серба, 2 итальянца, 3 грека и 2 литовца.

Были за этот период и «неудачные заезды» в исполнении группы тренеров «Автодора» или «Локомотива», Вуйошевича или Педулакиса… Но в целом бесспорно иностранные тренеры показали свое превосходство.

Такие итоги. А в чем сила?

Они представлялись авторитетными агентами (факт), и у них за плечами были победный опыт (у многих). Лояльность арбитров к командам этих тренеров была выше (спорный аргумент). В сборной второй половины нулевых и начале десятых годов выступало новое поколение российских игроков. Большинство из них на тот момент прошли и проходили подготовку иностранных тренеров в своих клубах (уровня НБА, топ 4 Евролиги и Еврокубка). Они лучше готовили свои команды (скорее да, чем нет) и лучше управляли своими командами, чем это получалось у российских тренеров (пожалуй, что да). Самые успешные по титулам международных турниров иностранные тренеры трудились в топовых российских командах с соответствующим подбором игроков. А чем выше мастерство команды, тем большую роль в успехе играет психология и в особенности выстраивание правильных отношений с лидерами. В этой части тренерского ремесла иностранцы имели большое преимущество (факт).

Получается, что бюджеты российских команд позволяют успешно реализовывать «схему высоких уровней». Подачи агентами своего клиента (тренера) и формирование под него исполнителей (игроков), обеспечение клубами лояльности руководства лиг и судейства, влияние на медиа и капитализация бренда. Умение говорить и правильно себя подавать как и выстраивание длинных отношений с руководством клуба, спонсорами и медиа в таких условиях становится самыми большими и безоговорочными преимуществами иностранных тренеров перед российскими.

Политкорректность, сдержанность, оптимизм, комплименты и цифры. Цифры, термины, цифры. Табу на признание своих слабостей, недочетов, ошибок, непонимания, сомнений. Выразительный язык тела – классика театра мимики и жеста. Вспоминаются воины-торговцы…

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

И что все такие? В большинстве. Оговорюсь при этом, что мы уважаем всех коллег, ни в коей мере не пытаемся обесценить их труд или каким-то образом подвергнуть сомнениям их квалификацию.

Уверен, что Сергей Панов, Алексей Саврасенко и Сергей Быков с большим уважением и благодарностью вспоминают Душана Ивковича, Никита Курбанов с такими же чувствами относится к Андреа Тринкьери, Дмитрий Кулагин – к Саше Обрадовичу, Андрей Воронцевич – к Этторе Мессине, Андрей Кириленко, Виктор Хряпа, Виталий Фридзон, Тимофей Мозгов и Александр Каун – к Дэвиду Блатту, Семен Антонов, Иван Стребков, Антон Астапкович – к Зорану Лукичу, Дмитрий Узинский – к Димитрису Прифтису* (прошу извинить, если кого то не упомянул).

Просто хочется получше уяснить, в чем слабые и есть ли сильные стороны у российских тренеров.

Российские тренеры, трудившиеся на уровне лиги ВТБ в эти годы имели поддержку агентов, часто имели сопоставимые составы, научились хорошо готовить команды, подтянули мастерство управления командой. Все, в общем и целом, сопоставимо, кроме умения себя подавать и выстраивать доверительно-уважительные отношения с лидерами. К сожалению, тут мы имеем большой провал.

Постулат «выигрывает команда-проигрывает тренер» глубоко сидит в нашем подсознании. Все эти публичные слова «возможно, не совсем уверен, пожалуй, стоило, наверное».. Готовность признавать ошибки, чувство вины за то, что результат не получился и повышенная ответственность перед людьми – особенности национальной культуры. Трудолюбие, скромность, терпение, гордость за свою страну и стремление к победе – все это присутствует. Но внутренние сомнения в своей правоте часто выражаются в виде повышенной закрытости тренеров для внешнего круга, отчужденности от коллег и стремлении подчеркнуть свое превосходство над игроками. Нехорошая база для выстраивания правильных отношений.

При всем при том они все-таки больше воины, чем торговцы. А там где воины, там победный дух.

Вспоминаются беседы с Сергеем Беловым и его отношение к сборным США и Югославии. Для меня, молодого тогда тренера, они были теми у кого следует учиться. Для него – даже не конкуренты, а непримиримые враги. Можно по-разному относиться к этому человеку, но этот великий спортсмен показал современникам пример неукротимого духа. И заряжал им уже в качестве тренера игроков своих команд. Физическая подготовка, уважение и поддержка таланта, мужские отношения внутри коллектива, пренебрежение тактикой и мощный посыл играть с позиции силы – все это его тренерское наследие. И посыл сильной личности последующим поколениям российских тренеров.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

В первой и второй частях предыдущего поста отмечалось, что для выхода игрока на уровень элиты нужна правильная селекция, подготовка высокого качества, определение игровой роли, закалка интенсивностью и давлением, а также постепенность его доводки.

То же самое относится и к элитным тренерам. Так же как и игроков, тренеров нужно правильно отбирать, подготавливать и постепенно доводить до самостоятельной работы на самом высоком уровне.

Вспоминается ситуация 2004 года, когда, заговорив о смене тренера мужской сборной России, всерьез стали обсуждали назначение Евгения Пашутина. Пришлось включаться в этот процесс и объяснять, что да тренер перспективный, имеет потенциал вырасти в хорошего специалиста, но к такому вызову он еще не готов. И что такое назначение может быть быть губительным для всей тренерской карьеры. К тому моменту шел второй сезон молодежного проекта ЦСКА. Были созданы хорошие условия, собраны игроки, сформирована квалифицированная тренерская группа (перевезли из Сургута Леонида Спирина и из Болгарии Ратко Йоксича). Команда уже тогда имела первый титул победителя молодежного первенства России. И капитан ЦСКА образца сезона-2002/2003, ветеран сборной России, авторитетный игрок и позитивный человек мог трудиться в свой первый тренерский сезон в комфортных условиях. И назначение это в сборную со стороны федерации от Евгения тогда клубу удалось отвести.

Далее в 2004 была выиграна молодежная Евролига, в 2005 году молодежный чемпионат Европы, опыт помощника у Ивковича, Мессины и Блатта, самостоятельная работа в питерском «Спартаке», ЦСКА и т.д. Пример плавно, поступательно и успешно выстроенной тренерской карьеры.

Такое же уважительное отношение было проявлено и к Сергею Базаревичу. Молодому тогда тренеру помогли получить вызов для участия в международной баскетбольной клинике, проходившей в июне 2003 года Белграде. Включили в состав делегации ЦСКА для участия во всех неформальных мероприятиях для общения с Греггом Поповичем и Душаном Ивковичем. В 2004 году пригласили в молодежный проект ЦСКА, затем в 2005 году помогли продолжить карьеру в ЦСК ВВС.

А кого тогда назначили главным тренером сборной? Легенду российского баскетбола, талантливого игрока Сергея Бабкова. В итоге у молодого и «сырого» на тот момент тренера один большой турнир Евробаскета-2005, 8-е место, отставка и невнятная, короткая тренерская карьера. Вот цитата из замечательного обзора худших выступлений сборной России. …«решение федерации назначить неопытного тренера, казавшееся рискованным в начале эпопеи Евробаскета-2005, в итоге оказалось авантюрой. Сложно ожидать супер результата от 38-летнего тренера, на момент назначения главным достижением которого были два месяца стажировки в НБА и 11-е место в национальном чемпионате после всего лишь трех лет тренерской карьеры за плечами.

Такая же история преждевременного назначения на должность главного тренера сборной России для выступления на Евробаскете-2013 произошла с Василием Карасевым.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

Что делала федерация в те годы? Проводила обучение игроков, завершивших карьеру, отбирала сильнейших, формировала из них кадровый резерв, организовывала длинные стажировки, вела перспективных тренеров по карьерной лестнице, обеспечивая им квалифицированных помощников, условия, моральную поддержку, награждала лучших, контролировала методики обучения игроков и тренеров, тиражировала опыт успешных тренеров мира?

Назначались сначала самые титулованные, потом желающие, которых впоследствии и обвиняли главными виновниками неудачных выступлений. Затем иностранный тренер выступил как спаситель престижа, в последствии трудились те, кто дебютировал на этом уровне. Назначения главных тренеров сборной все эти годы проходили в условиях весьма ограниченного круга кандидатов.

Этот период истории развития российского баскетбола коротко и довольно емко описан здесь.

А что клубы? Логично пришли к приоритету выбора главных тренеров среди иностранцев. Использующих возможность проявить себя в российском клубе наилучшим образом, чтобы вернуться обратно с повышением или перезапуском своей европейской карьеры.

Что тут скажешь о тренерах. Молодцы. Уважение и пожелания профессиональных успехов, все-таки на этом этапе жизни коллеги помогали и помогают писать истории сборной и российских клубов.

Да только часто они приезжали и приезжают со своими помощниками и своими тренерами по физической подготовке. В каких-то клубах формируя целиком всю тренерскую группу. В каких-то – занимая в ней важные ключевые позиции.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

Клубы выигрывают, публика радуется победам, огорчается поражениям, поддерживает игроков своих команд вне зависимости от страны происхождения и гражданства. В моменте или в перспективах одного сезона спортивные результаты идут даже и по нарастающей. Пока не приходит пора финальных игр, а затем окончание сезона. Без картерного роста российских тренеров.

Хорошие новости в том, что вся медицина и физиотерапия в клубах и сборной делается руками российских специалистов. Практически во всех клубах и в сборной весь скаутинг (или большУю его часть) делают российские тренеры. В составах клубов отечественных тренеров по физической подготовке становится больше. Периодически помощникам тренеров выпадает возможность потрудиться в роли и.о. главного тренера. Как это было у Владислава Коновалова в «Автодоре», у Павла Дергачева в «Енисее», у Вячеслава Шушакова в «Парме» или у Сергея Вознюка в «Зените».

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

Не густо? Согласен. Пока так. Но с таким положением нельзя мириться. Эту ситуацию следует менять в лучшую сторону.

На днях я получил от коллеги ответы руководителей ведущего европейского клуба на вопросы связанные с моделью подготовки талантов в клубной академии. Много интересного. Вот короткая выдержка из одного из ответов: «Самый важный компонент в достижении успеха молодежной программы – это опытные и очень хорошие тренеры, знающие и любящие свое дело».

И где нам таких взять? Да еще и в достаточном для успешной подготовки талантливых игроков количестве? Они вообще есть в природе современной баскетбольной России?

Да, есть. Но пока за небольшим исключением, недостаточно опытные и недостаточно знающие. Любят свое дело, готовы учиться, сотрудничать и расти. Вопрос организации процесса. Также как и с игроками, кстати. А может быть еще и поважнее, чем с подготовкой игроков.

При том, что не все хорошие в прошлом игроки могут сформироваться в успешных тренеров. И не все тренеры могут быть успешными главными тренерами. И не все главные тренеры могут перестроиться и вжиться в роль помощника тренера. Этот процесс нуждается в управлении, контроле и организации.

Как бы хороши ни были иностранные тренеры и как бы они успешно ни трудились в России, подготовка российских игроков – это прежде всего наша задача. И мы должны постараться успешно ее решить собственными силами.

Да в настоящее время популярно приглашать тренеров из Балканских стран для работы в мужских молодежных программах профессиональных клубов России. Пока это выглядит разумным и оправданным. Чтобы баскетбольные тренеры России становились «более знающими». Ну а дальше кто-то должен организовывать процесс перехода «знающих» тренеров в категорию «опытных и очень хороших».

Помните знаменитое четверостишие Льва Озерова? «Пренебрегая словесами, жизнь убеждает нас опять: талантам надо помогать, бездарности пробьются сами»

Кто-то у нас отбирает талантливых тренеров? Готовит их, помогая развивать свои сильные стороны? Ведет по профессии и поддерживает до тех пор, пока они «не встали на крыло»? Де нет, рост и взросление и созревание тренера происходит стихийно. Как правило, это профессиональное выживание в формате один против всех. Поддержка семьи, близких людей, помощь агентов (далеко не всем) и дефицит поддержки профессионального сообщества.

Это уже вопросы уровня национальной федерации. Через реорганизованный мужской тренерский совет и через обеспечение предпосылок для создания союза баскетбольных тренеров России.

Еще один один пример. Условия, созданные федерацией, авторитет РФБ на уровне ФИБА-Европа, поддержка со стороны Андрея Кириленко, доброжелательная тональность медиа позволили Сергею Базаревичу трудиться в более комфортных условиях, относительно того, что имели его российские предшественники. Все это в целом позволило тренеру целиком сфокусироваться на рабочих моментах, имея хороший психологический микроклимат как внутри команды, так и в ближайшем ее окружении (возможно, за исключением последнего сезона). Тренер в таких условиях ощутимо вырос в профессиональном плане. Трудился спокойно и целом очень продуктивно (не считая летнего отбора на Олимпиаду)

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

Что с поколением российских тренеров, родившихся во второй половине семидесятых – восьмидесятые годы?

В дополнение к вышеупомянутому Сергею Базаревичу кадровый резерв российских тренеров, способных закрыть позицию главного тренера лиги ВТБ «прямо сейчас», включил бы Владислава Коновалова (тренерская группа «Автодора»), Михаила Карпенко («Иркут») и Романа Двинянинова (молодежка «Пармы») и Эдуарда Рауда («Уфимец»). Не знаю амбиций Алексея Лобанова (Темп-Сумз-УГМК), но при условии сезона-двух в тренерской группы условного «Нижнего Новгорода» и этот тренер был бы достоин шанса потрудиться на самом высоком уровне.

То, что показал в качестве главного тренера команды лиги ВТБ и Евролиги во второй половине прошлого сезона Андрей Мальцев, заслуживает самого большого уважения. Еще один кандидат в кадровый резерв.

Не стал бы сбрасывать со счетов Владимира Анциферова, Захара Пашутина и Антона Юдина. Не знаю амбиций этих тренеров, но, к примеру, Антон Николаевич Юдин, талантливый в прошлом игрок, вот уже восьмой сезон проводит в тренерской группе ЦСКА в качестве помощника

Если наивно представить, что в одном из сезонов в состав команд лиги ВТБ войдут клубы Самары, Уралмаша, Руны и МБА. Не только войдут, но и сохранят на позициях главных тренеров Игоря Грачева, Вадима Филатова, Олега Бартунова и Александра Афанасьева. И если помечтать , что руководители клубов при замене главных тренеров будут всерьез учитывать в том числе и кадровый резерв из отечественных специалистов, то уже через пару сезонов большинство главных тренеров лиги ВТБ будут составлять россияне. И никакого провала в спортивных результатах уже не будет.

В России растет новое поколение баскетбольных тренеров. Они любят свое дело, многому научились и многое уже умеют. И они нуждаются в поддержке.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

Интересно, кстати, что самый продуктивный по подготовке тренеров регион – Приморский край. К Эдуарду Сандлеру, энергичному и амбициозному управленцу, объявившему в какой-то момент себя тренером (и успешно кстати в этой должности потрудившемуся), присоединились в качестве главных тренеров на уровне первого дивизиона российской суперлиги Эдуард Рауд («Уфимец» Уфа), Артем Комогорцев («Купол-Родники» Ижевск) и Алексей Голяхов («Динамо» Владивосток). Максим Учайкин трудится в «Зените» на уровне молодежной лиге ВТБ. Хорошо проявил себя в молодежке, управляя приморским «Спартаком» Андрей Костко.

Убежден, что без всесторонней поддержки и продуманной кадровой политики в отношении российских тренеров не будет прорыва в повышении качества подготовки российских игроков. И дело тут не столько в подготовке физической, технической или же тактической. Нам сейчас нужно учиться современному нападению. Нужны тренеры, способные научить российских игроков стабильно набирать очки самостоятельно. Чтобы впоследствии начинать пытаться выстраивать нападение российских команд, опираясь в том числе и на талантливых, подготовленных ими россиян.

С большим уважением отношусь к тренерскому постулату о том, что «хорошее нападение выигрывает игры, а хорошая защита выигрывает титулы». Было время убедиться в том, что в определенное время на финише турнира или сезона это правило приобретает особенное значение. Но это не должно превращаться в догму. Все эти около 50-60 очков «тягомотины» ради победы с разницей в одно-два очка. То, что нам навязывает через иностранных тренеров баскетбольная Европа. «Не дадим играть другим, помучаемся, но выиграем», – это не наш путь. Тупиковый как для страны в целом, так, и в длинную, для больших клубов. Но мы не сможем играть по-своему, пока нашими клубами не начнут руководить отечественные тренеры. Нами сами же поддержанные и подготовленные.

Кстати, изначальный тезис «Нападение выигрывает матчи, защита выигрывает титулы», оказывается, был фразой, которую со временем переврали. Тренер «Бэр» Брайант, которому ее приписывают, на самом деле говорил совсем о другом: «Нападение продает билеты, защита выигрывает титулы».

Мы же концептуально должны опираться на нападение. Смелое и умелое нападение. С уважением к защите, конечно же. Но навязывая соперникам свой стиль. И побеждая их по-своему. Ничего не пишу про историю страны, культуру, науку, искусство, образование, достижения инженеров, военных – все и так понятно, в какой по прежнему великой стране мы живем. И в которой достойно соответствовать памяти своих предков должно быть нормой.

В этом контексте требуется переосмысление приоритетов. Если вдуматься, то выглядит странным, что победа в европейском кубке стала для ведущих российских клубов пределом мечтаний. Не победа в национальном чемпионате и не выигрыш Кубка России, а титул одного из турниров среди европейских команд. Да, про имеем перекос в возможностях пары-тройки баскетбольных клубов перед десятком-другим остальными выглядит как сравнение разных планет. Да, победитель лиги ВТБ с большой долей вероятности предсказуем еще осенью.

А если представить, что все титульные спонсоры (сырьевые и транспортные госмонополии) клубов ЦСКА, Зенита и Локомотива вместе с одноименным банком становятся титульными спонсорами лиги ВТБ? Которая распределяет бюджет равномерно между всеми клубами с реальным потолком зарплат, призовым фондом и приоритетом участия российских клубов? С Казахстаном, Беларусью и Латвией.

Возможно, что в таком формате бюджетирования будет уместным примерить более кардинальные степени регулирования защиты рынка отечественной рабочей силы. И конкурировать придется компетенциями и качеством. Что и послужит основой для появления россиян в мировой элите игроков и тренеров.

А позднее с ростом качества игроков, тренеров и команд придут и победы в тех же самых европейских турнирах. А если не придут к клубам, придут к сборной. Пример мужской сборной Словении совсем свежий.

 Не в этой жизни? Возможно. В любом случае это уже вопросы к руководителям лиги и к той концепции, которую они видят в первооснове развития своего продукта.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

С гордостью и радостью вспоминаю турнир 3х3 минувшей Олимпиады. С гордостью за баскетбольную Россию и радостью за коллег -тренеров, за игроков, за людей так или иначе причастных к этому большому успеху. В новой программе современных олимпийских игр добраться до финала с хорошими шансами на победу – огромный успех.

Они же все реально это сделали. Владимир Агабьян свою тренерскую работу. Игроки – свою. С вдохновенными трешками, с силовыми проходами, жесткой защитой, умным нападением. С прикрепленной к кроссовке скотчем, порванной и отлетевшей по ходу финальной игры, подошвой. Большим трудом в длинной подготовке. Упорством. И страстью.

Пример силы духа и верности истинным ценностям. Никакой торговли, только воины.

Как хорошо мы знаем своих российских тренеров? Это известные люди, получающие от баскетбольного сообщества достаточно уважения? Насколько условия, в которых они трудятся, соответствуют задачам, которые перед ними ставятся? Имеют ли они защиту в правовом поле?

Зайдите на сайты РФБ или единой лиги ВТБ, откройте вкладку «составы команд» и попробуйте узнать что-либо о карьере, статистике, биографии тренера. Об игроках да, узнаете через активные ссылки. О тренерах на сайте лиги ВТБ ничего нет. На сайте РФБ указана должность, страна, дата рождения, рост. И иногда запись том, что покинул команду по ходу сезона. Деталь отношения к оценке вклада тренера в общий успех. Любого тренера.

В слагаемых успеха: бюджет, условия, игроки, менеджмент, календарь, судейство, категория тренеры порой наименее значимы. И заменяемые.

Таковы особенности профессии. Мы должны доказывать профессиональную состоятельность ежедневно, под большим давлением, в условиях большой неопределенности, в жесткой конкурентной борьбе. Чуть было не написал войне.

Младшие средние и старшие командиры, пользуясь военной терминологией, очень важны. Ресурс, не возобновляемый мгновенно. Качество которого обеспечивает успех.

Это нужно правильно понимать, ценить и уважать. И вкладываться в обеспечение его подготовки, сохранения и развития. В особенности своих соотечественников.

Что не так с российскими тренерами. Рассказывает Павел Гооге

Сказано же «ибо где сокровище ваше, там будет и сердце ваше». Иностранцы в долгую не сделают Россию успешной баскетбольной страны. В короткую, на два-три сезона – да. Но в перспективе к 2025-2028 годам мы должны научиться делать все сами.

Пишу, чтобы вместе с большинством своих коллег включиться в ответы на вызовы, стоящие перед мужским баскетбольным сообществом России.

Я реальный, «не улетевший в облака», как может это показаться некоторым людям, человек с большим профессиональным и жизненным опытом. Возможно, более чем кто либо понимающий, как далеко мы отстали в качестве подготовки баскетбольных игроков и тренеров. Без иллюзий, «квасного патриотизма» и «розовых соплей». Никакого оптимизма, просто воля, энергия и готовность проводить требуемые жизнью изменения.

Хочется верить, что мы на пороге перемен и изменений, когда время «торговцев» в российском баскетболе уходит. Очень хочется, чтобы наступило время «воинов».

Успехов мужской сборной России в играх отбора Кубка мира!

Источник: sports.ru

Похожие статьи

Оставить комментарий

Ваш емайл не будет опубликован. Обязательные поля помечены как (обязательное)

девятнадцать − девять =